自?xún)x股份召開(kāi) 2012年度任務(wù)書(shū)簽約會(huì)議

2月24日，自?xún)x股份2012年度任務(wù)書(shū)簽約會(huì)議在神旺大酒店成功召開(kāi)。公司黨委書(shū)記朱域弢、總許大慶等領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人及各預(yù)算單位黨政主要負(fù)責(zé)人等50余人參加會(huì)議。許總代表公司與職能部門(mén)、預(yù)算單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽約，并對(duì)進(jìn)一步完成年度預(yù)算及重點(diǎn)工作提出具體部署。

作為龍年自?xún)x股份工作的開(kāi)年大戲，此次簽約會(huì)議的意義被提升至謀劃公司戰(zhàn)略布局及探索激勵(lì)考核新機(jī)制，積聚全公司力量，為實(shí)現(xiàn)“做穩(wěn)做健康"目標(biāo)而努力的戰(zhàn)略高度。前期，公司成立了績(jī)效考核工作小組，在組長(zhǎng)富志剛的帶領(lǐng)下，對(duì)考核體系進(jìn)行了反復(fù)討論研究，深化了《自?xún)x股份績(jī)效考核實(shí)施辦法》、《自?xún)x股份預(yù)算單位主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核細(xì)則》，使考核框架及KPI指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、程序更具科學(xué)性、針對(duì)性和激勵(lì)性。將考核工作與日常管理工作相結(jié)合；將考核目的與促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、促進(jìn)員工發(fā)展相結(jié)合，是公司績(jī)效考核工作的一次大膽探索和創(chuàng)新。會(huì)上，公司副總毛幼維詳細(xì)解讀了考核辦法。許總分別與10家預(yù)算單位、10個(gè)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了《2012年度任務(wù)書(shū)》簽約。

簽約儀式后，許總作了重要講話(huà)。他指出，今天的會(huì)議標(biāo)志著2012年全公司預(yù)算、重點(diǎn)工作的確立，是全年工作的指導(dǎo)性會(huì)議。要求各部門(mén)、各單位根據(jù)任務(wù)書(shū)做認(rèn)真細(xì)致地分解和落實(shí)，確保公司全年預(yù)算目標(biāo)和重點(diǎn)工作的完成，并強(qiáng)調(diào)了四方面的工作：一是傾盡全力支持公司拳頭產(chǎn)品發(fā)展。年初公司確立了圍繞拳頭產(chǎn)品求發(fā)展的指導(dǎo)思想，從人員、業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)、資金等方面全力支持拳頭產(chǎn)品的發(fā)展；二是努力奮斗，全力完成預(yù)算任務(wù)。任務(wù)書(shū)制定了各單位、各部門(mén)的預(yù)算和重點(diǎn)工作，從年初開(kāi)始就要咬定目標(biāo)不放松。新的考核方法目的在于鼓勵(lì)各單位、各部門(mén)向更高的目標(biāo)跳躍，營(yíng)造一個(gè)鼓勵(lì)發(fā)展、敢于突破、勇于冒尖的氛圍。各單位要按照公司考核要求進(jìn)行任務(wù)分解，各部門(mén)要在完成管理任務(wù)的同時(shí)，支持各單位完成預(yù)算目標(biāo)和重點(diǎn)工作；三是抓好管理，提升公司能力。重點(diǎn)強(qiáng)化內(nèi)控管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、人才隊(duì)伍建設(shè)等工作；四是做好搬遷準(zhǔn)備工作。各單位、各部門(mén)要在公司統(tǒng)一安排下，認(rèn)真做好搬遷準(zhǔn)備及工藝改進(jìn)、人員、生產(chǎn)穩(wěn)定等計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)不受影響。

會(huì)上，申友電器設(shè)備有限公司、自?xún)x十一廠(chǎng)、成套工程公司負(fù)責(zé)人作了工作匯報(bào)和經(jīng)驗(yàn)介紹。