抓質(zhì)量管理提升 促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變

——自儀十一廠開展“打造出口型企業(yè)”宣傳討論活動

近日，自儀十一廠開展了“打造出口型企業(yè)”宣傳討論活動，旨在激發(fā)職工參與廠部提出的“打造出口型企業(yè)”工作目標(biāo)，提升職工工作積極性和崗位責(zé)任感，通過發(fā)放問卷形式，凝聚各方力量，為“打造出口型企業(yè)”貢獻(xiàn)智慧。

十一廠黨員干部和廣大職工積極響應(yīng)活動，提出了很多有價值的意見和建議。參與者認(rèn)為“每一位員工把企業(yè)的事情當(dāng)自己的事情來做，追求每一天的工作質(zhì)量”是十一廠在打造出口型企業(yè)中亟待解決的核心問題，必須加快產(chǎn)品優(yōu)化節(jié)奏，加強(qiáng)質(zhì)量管理力度，完善各項管理制度，努力培養(yǎng)員工的責(zé)任感和使命感。

全廠各主要部門都提出了本部門在打造出口型企業(yè)過程中的重點工作。銷售部在打造出口型企業(yè)過程中，要重點抓海外重大項目配套力度，嚴(yán)格抓出口產(chǎn)品質(zhì)量，確保按時、完成海外工程項目產(chǎn)品；服務(wù)部作為對外窗口形象，要練好基本功，提升服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)人員素質(zhì)，力爭做到“重點項目重點服務(wù)”；設(shè)計部要加快產(chǎn)品優(yōu)化和新品開發(fā)節(jié)奏，提升產(chǎn)品性能和提高產(chǎn)品穩(wěn)定性；工藝部在打造出口型企業(yè)過程中，應(yīng)著重兩項工作，首先是協(xié)助設(shè)計部優(yōu)化產(chǎn)品，改善產(chǎn)品不足，提升產(chǎn)品性能和可靠性，其次是優(yōu)化產(chǎn)品工藝，使產(chǎn)品加工、裝配更合理、更經(jīng)濟(jì)；質(zhì)量部應(yīng)加強(qiáng)檢驗力度，增強(qiáng)人員質(zhì)量意識，不斷提高出口產(chǎn)品質(zhì)量；生產(chǎn)計劃部應(yīng)合理利用企業(yè)的人力、物力、財力，保證合同交貨的同時控制庫存，控制產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量；車間要在本職崗位上，以企業(yè)利益為重，以產(chǎn)品質(zhì)量為本，按照工藝文件要求，加強(qiáng)生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，不斷學(xué)習(xí)技術(shù)，增強(qiáng)責(zé)任心，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)及科學(xué)的管理是“打造出口型企業(yè)”的必要條件，因此，十一廠必須嚴(yán)抓質(zhì)量和管理的提升，腳踏實地向出口型企業(yè)轉(zhuǎn)變。