注重創(chuàng)新模式 突顯業(yè)績亮點

春風(fēng)送暖，萬物復(fù)蘇。2月28日，自儀股份2013年度任務(wù)書簽約會議在靈石路園區(qū)新大樓培訓(xùn)室隆重召開。此次會議是根據(jù)公司總體經(jīng)濟目標(biāo)和重點工作，進一步分解、量化整體預(yù)算目標(biāo)，形成各單位、職能部門工作任務(wù)書，為進一步鼓舞士氣，全面落實公司年度各項任務(wù)和目標(biāo)的背景下召開的一次重要會議。公司總許大慶代表公司與30家單位負責(zé)人進行簽約，對全面完成2013年預(yù)算指標(biāo)和重點工作提出部署和要求。簽約會議注重創(chuàng)新模式、突顯業(yè)績亮點。

簽約儀式上，公司總許大慶作重要講話。首先分析了當(dāng)前經(jīng)濟形勢，在2012年宏觀形勢不佳的情況下，公司較好地完成了集團下達的目標(biāo)，利潤大幅增長，經(jīng)營性現(xiàn)金流量多年來也達到正數(shù)，成績來之不易與全體員工的努力密不可分。雖然運行情況尚可，但存在各預(yù)算單位的表現(xiàn)參差不齊等現(xiàn)象。預(yù)計今年形勢依然趨緊，仍需要我們從主觀上對應(yīng)，克服不利因素，包括創(chuàng)新管理模式，調(diào)動一切有利因素和積極性，集中精力把產(chǎn)品、服務(wù)推向市場，進一步降低成本，加倍付出努力。其次，對考核方法做了補充說明。今年對考核方法、范圍、指標(biāo)做了調(diào)整，探索創(chuàng)新激勵機制。對被考核單位的目標(biāo)進行了調(diào)整，更多傾向于激勵為主，充分調(diào)動干部積極性，提高預(yù)算的執(zhí)行力和有效性，營造爭上氛圍。同時鼓勵企業(yè)在內(nèi)部目標(biāo)分解時，以較高目標(biāo)作為“沖刺”目標(biāo)，力爭為企業(yè)和公司多作貢獻。zui后，號召全員積極努力完成2013年目標(biāo)。各單位、部門要結(jié)合重點工作進一步細化分解、落實指標(biāo)，確定行動方案，實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求。希望公司廣大干部和職工隊伍抖擻精神、積極努力為完成公司整體預(yù)算目標(biāo)而努力奮斗。

會上，公司副總毛幼維回顧了2012年度公司績效考核辦法，對各預(yù)算單位、職能部門的指標(biāo)完成情況進行了點評，著重介紹了今年的考核辦法，既是在去年考核辦法的基礎(chǔ)上對模式和框架的延續(xù)，又進一步探索創(chuàng)新了考核內(nèi)容和方式。如：增加了“經(jīng)營性現(xiàn)金流量”考核指標(biāo)，主要經(jīng)濟指標(biāo)由主營業(yè)務(wù)收入、凈利潤、經(jīng)營性現(xiàn)金流量、應(yīng)收賬款、存貨等5項內(nèi)容構(gòu)成等。同時，對主要經(jīng)濟指標(biāo)的計算方法進行了微調(diào)，使得指標(biāo)更科學(xué)合理，符合公司實際情況，更利于鼓勵干部爭創(chuàng)業(yè)績的積極性，探索創(chuàng)新考核激勵體系。

自儀申友公司、市政自動化公司、銷售部東北銷售公司作了主題發(fā)言，分享經(jīng)驗，突顯經(jīng)營管理工作亮點。2012年市政公司、公司銷售部取得了銷售收入、凈利潤及合同承接等指標(biāo)同比大幅增長的可喜成績，內(nèi)部管理及隊伍建設(shè)等方面的能力得到提升，并就今年工作明方向、談舉措，努力完成2013年經(jīng)濟預(yù)算指標(biāo)；自儀申友公司以“建體系，拓市場，全力擴大經(jīng)營規(guī)模”為目標(biāo)，思考規(guī)劃年度工作，盡快成為公司一個重要的生產(chǎn)基地。

今年參加簽約的單位共30家，范圍在原先與預(yù)算單位和職能部門簽約的基礎(chǔ)上，還將公司部分實際經(jīng)濟運營實體，包括檢測儀表部產(chǎn)品部、地區(qū)銷售公司及部分投資單位逐步納入公司考核體系，在明確其重點工作和考核指標(biāo)的同時，公司更關(guān)注企業(yè)發(fā)展，加大扶持力度。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，職能部門負責(zé)人、預(yù)算單位黨政主要負責(zé)人、檢測儀表部產(chǎn)品部、地區(qū)銷售公司及部分投資企業(yè)中方負責(zé)人60余人參加了會議。